■本报 陈沿宇

广州地铁14号线弱电项目建设团队是中国铁建电气化局集团四公司一支拥有铁道兵文化气息的队伍。在参建的铁路建设中，他们充分诠释了感恩的内涵：感恩祖国的培养，感恩企业的信任，感恩业主的眷顾。他们把一个工程规模不大、经济效益不高、关注焦点不强的项目做得精致、管得潇洒。

负责此次施工的中国铁建电气化局集团四公司曾在长沙地铁1号线、2号线、3号线都取得好成绩。开工之初，中国铁建电气化局集团四公司广州地铁14号线弱电项目部班子统一思想，明确目标，一定要把广州地铁14号线工程做成优质精品项目。

在施工的最前沿，几个铁道兵老战士——欧胜喜、董建清、冉瑞才、刘家明、张茂荣、董长荣等全都“荣升”段长。项目部将57公里施工线分段切割，每个段长各管一段，负责对外协调、现场管理、安全质量等，并奖优罚劣。

在施工高峰的紧要关头，项目部经理聂春辉不断调整资源，调兵遣将，盯节点、算时间、赶进度，整个施工从开工到三权移交，重要节点一律提前实现，从无“掉链子”。

2017年12月5日，广州地铁14号线新和站、镇龙控制中心提前3天一次通过质量验收；2017年12月28日，新增清塘站提前一周顺利实现开通试运营；2018年6月30日，广州地铁9号线清塘站提前半年实现开通运营；2018年7月20日，广州地铁14号线首段区间提前15天实现三权移交；2018年9月28日，石湖停车场顺利实现三权移交；弱电项目按2018年底通车要求，提前两个月完成主体施工，这真是“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。

做工程工期进度固然重要，而安全与质量更是企业成败的关键，中国铁建电气化局集团的弱电项目是第一次进入广州地铁市常广州地铁14号线项目部的管理团队虽然人员年轻，但是也负责过几个项目。项目部召集团队迅速将工作安排到点、责任落实到人。

2017年7月21日，广州轨道交通建设监理有限公司组织广州片区多家参建单位，对广州地铁14号线新和站通信设备室样板间弱电施工工艺进行观摩学习。项目部在第一次信誉评价中就脱颖而出，在14家施工单位中位列第二，此后更是一路高歌猛进，施工进度遥遥领先，施工工艺更是如教科书般在全线进行推广。

“敢将十指夸针巧，不把双眉斗画长。”广州地铁14号线弱电项目是个小项目，无法与大规模产值的单位相比，但在进度、工艺、质量的比拼上却扎扎实实取得了胜利。

以规治人、以情感人，聂春辉的“六着”高棋——工作中盯着、效率上催着、有错时说着、迎检时讲着、闲聊时泡着、利益上让着，把团队经营得很有战斗力。

项目部工程部部长邱继忠身材高大魁梧，大家叫他“大邱”。大邱在广州地铁14号线施工现场没有少操心少出力，但干事越多出错的概率就越高。小伙子每次被批评时，总是一个固定表情，两眼盯着对方默不作声，憨态可掬。但在接受批评以后，他会不断反思自己的问题，默默地在今后的工作中加以改进。

为捍卫团队荣誉、实现共同目标，聂春辉在工作中非常严格对谁也不例外，但是在生活中他对每个人都非常热情，并且不能忍受员工生活用品晚发半天，这就是独到的“聂氏”管理。

说是“潇洒管项目”，其实置身项目管理的人是不可能真正潇洒起来的。大家一路走来，误会、争论、委屈、甚至哭鼻子的事都有发生，但谁也不会记仇，谁也不会往心里去，更不会耍性子、撂挑子。

同时，项目部党工委充分发挥政治宣传优势，经理聂春辉、党工委书记吴从厚，一老一少有着高度的工作默契。项目部党工委以业主需求至上、以公司要求至上、以员工诉求至上，带领党工团创建党员红旗岗，还组织青年突击队、开展“送清凉”活动、大干100天活动等，一直围绕一线施工开展工作。

在“讲好自己的故事、做合格共产党员”活动中，项目部党工委要求党员以实际行动讲好自己的故事。项目部党工委在清塘、镇龙、新和、石湖4个样板站房施工中，设置党员红旗岗，每个党员分片包干、各负其责。

项目部能够从容不迫完成施工任务，画上一个圆满句号，除了独具特色的行政管理之外，党工委的政治宣传工作也发挥了积极作用。