今年以来，西铁工程公司以推进6s管理为契机，将施工项目的标准化规范化建设作为一项重点工作来抓，坚持打标立样，通过完善机制、观摩交流、帮教提升等有力举措，不断提升施工项目的精细化管理水平。

该公司组织施工管理人员到中铁一局、四局参观学习，强化管理人员的标准化和6S管理意识。结合IS09001、ISO14001、OHSAS18001三个体系标准，建立《工程项目标准化规范化建设实施办法》《设计变更及工程签证管理办法》《施工队伍考核管理办法》，细化了标准化项目部的建设、评价标准和提升改进措施。

该公司针对施工项目管理短板，着重完善了设备定置管理、材料管理、揭挂管理清单。成立了标准化样板建设工作组，精选了秦汉大道、富平立交两个施工项目部，对施工项目经理进行专题培训，明确了标准化样板建设的标准和时间节点，投入专项资金和人力物力，全力推进标准化样板建设，树好打标立样典型。

该公司将观摩交流作为发现问题，补强短板的有效途径，组织施工项目管理人员，通过在管内召开标准化项目建设观摩会的方式，现场交流施工组织、施工防护、标准卡控等成功经验。开展了电务施工、供电施工和工务施工技能大赛，组织业务骨干进行标准化作业示范，由点及面提升工程项目的标准化规范化建设水平。

为了检验标准化推广应用成效，该公司由施工、安全、技术、物资等部门组成联合检查组，每月随机抽取三个施工项目部，进行评估检查。建立了奖头罚尾工作制度，对平推检查的前两名进行点评表彰，将后两名纳入考核。针对标准化规范化管理基础薄弱的项目部，该公司安排专人蹲点指导，帮教提高标准化管理能力。（西铁工程公司  田家卫）