在中国水利水电第四工程局有限公司对各单位进行的9月份PRP系统应用情况考核中，中国水电四局武汉轨道工程有限公司兴泉铁路7标项目取得了第四名的好成绩，成为轨道公司首个进入榜单的项目，这是对兴泉铁路7标PRP录入工作予以了肯定。

对于PRP系统的应用，兴泉铁路7标项目部高度重视。为了落实PRP系统的推广应用工作，充分发挥系统效益，确保PRP系统正常运作，加强项目信息化、系统化、标准化管理，并充分调动相关业务人员的积极性，兴泉铁路7标项目部制定了《中国水电四局兴泉铁路7标项目经理部PRP系统录入管理办法》。在兴泉铁路项目成立之初即启动了PRP的录入工作，由于兴泉铁路以长大隧道施工为主，WBS项目的分解与录入面临巨大困难，主要体现在项目分解无以往经验参考、数据庞大、项目部人员紧缺。针对以上问题项目部多次开展PRP系统操作培训，研究设计图纸与合同工程量清单将WBS中的项目进行初步分解至各归口部门，各部门设有专员负责相应版块，其他部员积极配合PRP录入工作。各部门相互之间积极交流，开展协调会，相互配合、互帮互助、众志成城、终于取得了阶段性的突破。“众人拾柴火焰高”、“单丝不成线，独木不成林”，缺少了哪个版块，都不可能取得现在的成绩。