随着陕西合铜高速公路全线施工序幕正式拉开，全线施工大会战的分为迅速形成，中铁十八局合铜项目部积极应对，进入迎战状态。

为确保实现年度节点工期，今年西塔隧道、杜树沟大桥、柳沟河大桥、麦章河大桥、水沟大桥等多项工程进掀起施工热潮。施工作业面战线长、涉及专业较多，管理难度大。项目部认真借鉴已有施工经验，积极探索、科学谋划，以“两册一单一表”为抓手，细化责任和分工，规范施工作业工序，加强安全质量管控。

“两册”即质量管理手册和安全质量管控要点手册，主要明确现场工程质量和安全生产管理要求和标准，其中包含隧道开挖质量控制、钢拱架施工、混凝土喷射等9项66条质量管控要点和技术参数，让现场管理科学有据、简明清晰。

“一单”是施工节点责任落实清单。施工节点如何保障，围绕每月施工节点倒排工期，以旬保月，以周保旬，以日保周，确保每日有进展，每日有目标。清单主要从人、机、料等重点因素入手，采劝自上而下”与“自下而上”相结合，从项目部领导、到施工班组负责人一一明确工作职责和任务，进一步形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、技术人员具体抓、劳务班组合力抓的工作格局。

目标明确了，具体怎么抓落实？“一表”是指工序循环统计表，表格明确了施工、步骤、过程、时限等要素，既简单明了、方便统计，有利于规范施工工艺，提高效率，对技术人员管控监督要点和统计也有督促作用。让具体工作有处可查、有例可循。

“通过运用清单，抓牢工作节点，不仅可以确保工作细节到位，还能提高工作效率，改变工作作风。”项目部经理陈战雄表示告诉记者，“两册一单一表”不仅是个工作方式的转变更是管理思路的变革，通过“两册一单一表”实现的是项目管理由关键少数向全员推广，从而发挥大家的主人翁作用，推进项目部各个施工作业面进入“快车道”。

此外项目部每月召开重点工作例会、完成情况分析会、专题会通过多管齐下，一方面加强各作业面施工进展的力度，另一方面及时研究处理遇到的困难和问题，增强了“一盘棋”意识，形成了“1+1>2”效应，让工作开展更为顺利。（合铜刘建平）