近些年来，许多单位都建起了职工书屋，给职工读书学习提供了一个好去处，深受职工欢迎。但是，笔者在实际工作中发现，也有少数单位的职工书屋一建了之，后续的服务、管理跟不上，让书屋的效用打了折扣，不少职工对此也颇有怨言。

建立职工书屋最重要的目的是吸引广大职工到书屋读书或借阅，让职工在书屋中读到自己需要的好书，长知识、增才干、提素质。而要吸引更多职工到书屋读书，成为“常客”，就得在职工书屋的管理和服务方面多下功夫。比如，现在，无论企业还是社会对人才的需求都是多方面的，为了拓宽员工的知识面，书屋在书籍的配备方面要注意涵盖面要适当广泛一些。各单位可通过问卷等形式了解当前职工的阅读需求，把职工喜爱的书籍及时补充到职工书屋中来。另外，还可以鼓励职工把自己读到的好书拿到书屋中供大家交流阅读，进一步提高职工书屋的藏书量，使书屋的图书结构更加合理，充分满足不同职工的读书需求。

此外，各单位还应指定人员负责管理职工书屋并制定相关制度，让职工书屋真正运行起来。同时，职工书屋还应发挥好文化引领功能，比如定期开展征文、读书心得交流、知识竞赛、朗诵等活动，让书屋“活”起来，提高其在职工中的影响力，引导职工多读书、读好书，不断提升自身的文化水平和技术素质，跟上企业前进的步伐，为实现交通强国、铁路先行的目标提供坚实支撑。