中国水电四局兴泉铁路7标项目部结合年度施工生产任务，在隧道施工时间紧、任务重，施工组织难度大的环境下，抢抓施工生产黄金时期，多措并举，科学激励与规范考核并行、党群引领与承诺践诺促进，用实际行动掀起施工大干高潮。

项目部科学统筹，超前谋划，制定并实施了隧道施工进度激励考核管理办法，新制定的激励考核管理办法为隧道施工作业队的施工激情注入了“强心剂”，为打好项目建设施工攻坚战做好了准备。一是高起点谋划，全面加强激励考核工作的领导与协调。为切实保障激励考核制度的生根落地，项目部成立了以项目经理为组长，项目领导班子为成员的奖励考核领导小组，设立激励考核领导小组办公室，凝聚各部门、各工区力量，统筹布局、全面协同、评先评优、科学奖惩、有序开展；二是动态化推进，提高激励考核制度的科学性、合理性。激励考核制度的落实分为试运行与全面推行两个阶段，试运行阶段通过科学试点的方法，同时结合项目部及各架子队的施工生产实际，不断对激励考核制度加以完善，提高这一制度的科学性，这是推进激励考核制度发挥实效的重要法宝；三是严格制度规范，用权责明晰的制度保障激励考核的顺利推进。为强化激励考核制度的可操作性与执行力，项目部详细制定了考评明细。当月考核与当月兑现原则、阶梯奖励制度、施工任务动态调整方针为激励考核的实施与推进指明方向、点亮灯塔。

项目部以党建工作为推动力，团结一心，攻坚克难。以“围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产”为核心动力，不断用“党建思维”推动项目部生产经营工作，逐步推动党建工作与生产工作深入结合，相互促进，实现党建工作水平和生产工作进度双提高。项目部把党的领导作为项目部施工生产经营工作推进的动力，在项目部各党支部范围内开展了“支部履诺促生产 党员践诺争先进”的主题活动，以“争创先进党支部、争当优秀共产党员”活动中深化“履诺践诺”、在“我身边的榜样”主题实践活动中深化“履诺践诺”、在“弘扬工匠精神，推动质量提升”活动中深化“履诺践诺”、从“一个党员一面旗”活动中深化“履诺践诺”、从“党员手中出精品”中深化“履诺践诺”，以活动开展推进履诺践诺，从而助推施工生产显著提高。

群力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。项目部通过多措并举，以工程实际为根本，明确相关责任，提高工作效率，并以此为契机，以安全质量红线控制为抓手，奖优惩劣，最大限度激发了所有隧道施工队伍的积极性，隧道开挖最大日进尺48.5米，月开挖进尺与同期对比，提高了117.5米，在确保安全、质量的情况下如期完成了施工任务。

撸起袖子加油干，不达标准不罢休。兴泉铁路7标全体参建员工将秉承着以项目管理为中心、以落实责任为主体、以解决问题为根本的理念，以“快、实、严、精、优”的工作作风为项目部良好履约，立足东南铁路市场奉献力量。