■本报 郭薇娜 本报 魏学枝 于国勋

“我很喜欢现在的工作，虽然每天很忙，但感觉自己的付出是有价值的。”8月24日，玉溪供电段玉溪供电车间党员主任白云飞谈到自己的成长时，用“忙并快乐着”作总结。

白云飞今年28岁，2013年从北京交通大学毕业后参加工作，只用4年时间，就从一名普通的接触网工成长为一名车间主任。现在，他已经在车间主任岗位上干了一年。这是该段改变论资排辈做法、任人唯才、大胆起用年轻大学毕业生的一个缩影。

据了解，玉溪供电段2016年7月成立之初，职工队伍结构不合理，存在老人多、新人多、中坚力量不足、人员紧缺、工学矛盾突出等问题。为适应云南铁路供电设备用管修的高要求，该段坚持“千秋基业，人才为本”理念，认真开展队伍建设党员发展培养、生产骨干培养、管理和专业技术人员培养“三培养”工作，大力实施“玉才”行动，努力把“毛玉”培养成“琨玉”。

该段全面分析预测未来发展各层次、各领域人才需求，结合队伍现状，建立“毛玉、璞玉、瑜玉、琨玉”4个阶段的“玉才”培养机制，以35岁以下青年为对象，明确段、车间、班组三级责任，形成“玉才”培养动态管理、定期验收、评估考核的工作闭环。

他们注重日常培养，实施定向包保制度，从全段优秀技师、技术标兵中为每个车间选配一名包保人，包保人每月不定期深入车间班组了解培养对象的工作、学习情况，传授现场实作经验。该段建立“玉才”技能成长电子档案，对培养对象的表现进行逐项登记，并做到每月更新、每季公示，使“玉才”培养工作实现常态化、制度化、正规化。

该段突出“玉才”的实战能力培养，把昆楚大安全标准示范线建设、昆明东三级六场改造等重点施工作为练兵场，挑选76名培养对象全程参与施工作业，在实战中检验培训效果；择优选择25名具有大学本科学历的培养对象到科室、车间等不同管理岗位进行锻炼，提高其组织协调能力和专业管理能力，快速储备各类人才。

该段还改变干部任用论资排辈的做法，在干部选拔过程中变“相马”为“赛马”，在统一标准的基础上进行全段公开招聘，让优秀人才脱颖而出，让人才晋升的渠道更宽、更透明，实现“使用一个人，激励一群人”的目标。他们建立干部定期交流制度，采取跨车间、跨专业、跨工种岗位对调的方式，不断加强各专业干部之间的流通，提升干部队伍综合素质，培养综合型人才。

两年来，这个段先后有5名车间负责人进行了轮岗交流，8名大学毕业生走上中层管理岗位，14人走上一般干部管理岗位，32人走上工长岗位，为企业发展注入了强大动力。