9月5日,中铁武汉电气化局集团有限公司广州分公司东海岛站后I标项目变更索赔推进会议在项目部三楼会议室召开，会议由广州分公司成本部部长程国忠主持，项目部班子成员，各部分负责人参加此次会议。

此次会议划分了概算清理小组及职责，明确基础资料完成时间节点，相关专业配合提供工程量。变更数量与竣工图数量、设备移交数量等相关资料要统一，不得自相矛盾。参与变更清概人员要保持相对稳定，不得擅自调离。各专业变更清概人员要多与设计专册沟通，审核变更设计概算，查漏补缺，尽量合并。由清概办公室定期召开变更节点梳理会，整理解决清概过程的各类问题。

会议强调，一是要从思想上转变观念、提高认识，在过程中要注意索赔资料和证据的收集、积累工作，确保记录的完整性、真实性和可追溯性，为工程索赔提供原始凭证。；二是要完善工作机制，不断规范变更索赔管理行为的工作要求；三是要注意变更索赔工作的方式方法问题；四是要做好变更索赔工作重点及关键环节；五是强化考核，加大责任成本问责力度，确保公司成本管理水平稳步提升。