“我的专业是财务，同时又对造价专业感兴趣，项目部根据实际情况，同时给我安排了财务专业和造价专业两位导师。”在十四局电气化公司深圳地铁项目部的造价专业培训课上，今年刚入职的新学员刘易伦讲道。

根据综合性人才缺乏的实际情况，在该项目部《员工培训计划暨导师带徒方案》中，针对项目各部门三年工作经验以下的新员工，制订了“双导师、双专业、双部门”的详细培训计划。即为每名新员工安排两位老师，一名由项目部业务能力强、技术突出的业务标兵担任，使新员工尽快适应技术岗位，同时选择另一名其他专业的导师，交叉传授业务知识，使新员工能同步进行双专业学习，尽快成长为一专多能的综合性人才。

在注重新员工专业技术培训的同时，项目部为及时了解他们的思想动态，在《方案》中规定导师每半个月对新员工谈心一次，以每3个月为周期组织新员工集体总结交流。同时，为让新员工切身体验导师从事的实际工作，每个月新员工和导师换位工作一天，导师随时跟踪新员工的具体工作。

十四局电气化公司作为专业技术性强的专业化公司，在铁路四电、城市轨道交通机电安装、隧桥管养等领域不断拓展，各专业人才的缺乏成为制约公司快速发展的瓶颈之一，一专多能的综合性人才便成为培养人才的方向之一。

面对人才竞争的日益加剧，公司不但根据新员工实际情况“量身裁衣”，配备不同专业的导师，还以感情留人、待遇留人等方式，使新员工能快速融入工作，成为项目施工管理技术骨干。（十四局电气化公司  公成成  范成涛）