本报阿斯塔纳讯（张承林）按照集团公司统一安排和部署，日前，公司各基层项目部正如火如荼开展项目“大反思、大提升”专题活动。笔者所在的海外项目部同样按照要求，对项目经理部开展“大反思、大提升”专题活动进行了细致的安排和部署。对此，笔者认为，海外项目部在“大反思、大提升”专题活动需结合项目所在地实际情况有针对性的开展专题活动。

一、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，思想上要高度重视。全体员工要统一思想认识，活动的开展要深入一线，尤其是要延伸到外籍员工，使活动开展达到如期效果；提高认识，增强开展“大反思、大提升”专题活动的主动性，全体员工要提高思想认识，要从企业发展的方向和建设本质优良企业发展目标紧密结合起来，提升责任意识和担当意识。

二、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，要树立不断学习的理念，超前谋划，合理布局。国外项目与国内项目存在很多差异的地方，国外员工在工作习惯、技能水平等情况我们都无法精确的知晓，要学习当地的法律法规、风俗人情，劳务管理制度等知识和规定，更好的推进项目实施；扎实推进“大反思、大提升”专题活动，注重活动实效性，对活动要求和内容进行全面反思和总结，不搞花架子、不应付，项目安全、质量、文明施工、劳务队伍管理、项目经济效益、项目管理工作要扎实深入管理，减少隐患，同时结合国际项目管理特点，在税收、劳务、商务等方面提前谋划和布局，制定问题解决措施和预案，确保项目管理目标的实现。

三、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，要有忧患意识和危机感。海外工程项目管理过程中会遇到许多在国内项目管理过程中所没有的新问题，新情况，在活动开展当中，全体人员要居安思危，在项目管理中注意人身安全和施工安全，对项目管理过程中出现的新问题、新情况要引起足够的重视；改变观念，国际项目管理方方面面，如税收、海关、当地政府、法律法规等等方面和国内项目有很大的不同之处，必须用国际项目管理的思维和理念管理项目。

四、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，要做到属地化管理。海外项目外部环境复杂，内部困难重重，尤其是在劳务和人员管理方面要做到属地化管理，实属不易，在项目管理模式和项目管控上，面临诸多问题，项目经理部需以此次“大反思、大提升”专题活动为契机，落实好各项属地化管理工作。

五、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，要牢固树立诚信经营和履约理念和廉洁从业意识。认认真真干好在建工程，老老实实做人，踏踏实实干事。

六、海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，要创新人才培养新途径和发挥群团组织作用。项目参建人员要全面发展，培养一专多能的海外项目人才，打造国际性复合型项目团队，提升项目管理水平；要积极发挥党员、群众和工会组织的作用，海外项目大多是“一带一路”倡议下双边战略合作的典范，是“一带一路”倡议重点项目和“城市名片”，全体参建人员尽职尽责投身海外项目建设，要有责任感和荣誉感。

海外项目开展“大反思、大提升”专题活动，需紧密结合项目所在地实际情况，以“大反思、大提升”专题活动为契机，扎实推进项目各项管理工作，不断提升项目管理水平，致力建设“优质、高效、精品”的海外工程，为“一带一路”倡议添砖加瓦。