结合东南公司关于2018年第三、四季度的施工产值的调整增加，兴泉铁路项目部为抢抓施工生产黄金时期，快速形成“大干快上”施工局面，制定并实施了隧道施工进度激励考核管理办法。

新制定的激励考核管理办法从四个方面为架子队主观能动性的提高注入了“强心剂”，为打好项目建设施工攻坚战做好准备。

一是高起点谋划，全面加强激励考核工作的领导与协调。为切实保障激励考核制度的生根落地，项目部成立了以项目经理为组长，项目领导班子为成员的奖励考核领导小组，设立激励考核领导小组办公室，凝聚各部门、各工区力量，统筹布局、全面协同、评先评优、科学奖惩、有序开展；二是动态化推进，提高激励考核制度的科学性、合理性。激励考核制度的落实分为试运行与全面推行两个阶段，试运行阶段通过科学试点的方法，同时结合项目部及各架子队的施工生产实际，不断对激励考核制度加以完善，提高这一制度的科学性，这是推进激励考核制度发挥实效的重要法宝；三是严格制度规范，用权责明晰的制度保障激励考核的顺利推进。为强化激励考核制度的可操作性与执行力，项目部详细制定了考评明细。当月考核与当月兑现原则、阶梯奖励制度、施工任务动态调整方针为激励考核的实施与推进指明方向、点亮灯塔；四是以党建为引领，促进激励考核、带动生产工作。以“争创先进党支部，争当优秀共产党员”、“我身边的榜样”活动为推动生产工作的两翼，用“弘扬工匠精神”、“一面党员一面旗”、“党员手中出精品”充实激励考核制度主体，大力推动隧道施工生产。