（焦元 由跃媛 宁超）8月22日，在吉林车辆段内，工作人员将重新修订的各岗位作业指导书发到职工手里。

这个段结合中国铁路沈阳局集团有限公司车辆处在该段召开车辆系统推进标准化建设工作座谈会的契机，引导干部职工就开展标准化建设工作统一了思想、明确了认识。

座谈会后，该段首先将技术标准化作为这项工作落实的前提和基础，组织开展了全面对规对标工作，利用一个月时间，重新理顺全段各项规章制度、管理办法。

同时，该段以标准可视化、简明化为方向，按照实用、够用和管用的原则，对各岗位作业指导书进行重新梳理修订，努力使各项标准让职工看得懂、用得上、可操作。

为解决标准立而不用的问题，他们将落实管理标准化作为重点推进。从去年7月开始，他们持续推进落实7S管理机制。今年以来，他们着力抓实全段检修系统职场管理，严抓现场箱、柜、车、架的规范使用与责任化管理，大范围推广现场工具、模板等物品的形迹管理，每月开展检查评比活动，实现管理规范化、常态化。