西铁工程公司党委紧密围绕下半年生产经营中心任务，充分发挥政治工作优势，从宣传引导、责任包保、构筑合力等方面入手，引导干部职工立足岗位强化市场开发，建设精品工程，服务企业创效增收，为生产经营任务有序完成奠定了坚实基础！

该公司党委围绕下半年生产经营目标，组织9名班子成员深入联系点党支部，面对面向职工讲清生产经营形势和工效挂钩奖励政策。大力开展“增收创效我先行”主题实践活动，鼓励职工立足岗位提高经营效益。通过开设专题党课和专家讲堂等途径，向干部职工灌输营销理念，传授工程施工和管理经验，有效增强了全员的岗位技能。

该公司党委推行班子经营指标包干制，明确了公司本级和7家子分公司的经营目标和考核办法，等强传递生产经营压力。坚持“多劳多得”正向激励思路，优化了《项目经理“五挂钩”考核办法》《单项工程核算办法》和《施工项目评估考核办法》，每月打分排序，兑现考核，合理拉开收入差距，调动了干部职工参与创效增收的积极性。

该公司党委还深入挖掘施工生产、安全管控、经营创效中的瓶颈问题，组织16名党员骨干围绕路外市场开发、沙土顶进施工、铁路上跨施工安全等课题进行攻关。开展了“每月之星”和“最美西铁工程人”评选，对营销、创效、节支典型进行宣传，营造了增效益、建精品的良好氛围。及时解决职工生产生活实际困难，形成了攻坚合力。（西铁工程公司  田家卫）