2018年新员工报道已接近两个月，为帮助员工快速实现角色转换，也让新员工进一步了解项目生产施工情况及各项制度，各单位精心策划，中水电四局轨道公司积极组织开展了导师带徒活培训。

“老司机”传帮带分三步：第一步术业有专攻。各单位在征求员工个人意见的基础上，结合其所学专业，按照岗位需求，对新员工岗位进行合理分配。第二步组织有保障。轨道公司建立了“师带徒”的组织保障机制，成立了“师带徒”领导小组，组织召开新员工座谈会，按照“师带徒”的管理要求，由领导小组根据项目现有人员实际及师父的任职要求，进行认真推荐，严格筛选，确定最终的师带徒名单。第三步带徒有计划。随之明确的还包括出徒标准，师父将制定周密的培训计划及阶段性学习计划，“缺什么、教什么、学什么、练什么”，确保有“几把刷子”就能传授“几把刷子”。

轨道公司提升人才队伍建设，让新生力量转变为提升管理的新引擎，从学生到岗位能手，离不开“老司机”的传帮带。