截至8月20日，中铁四局西安分公司蒙华铁路项目总产值突破五亿元大关。目前，项目管段内线下主体工程全部完工，剩余的桥面系施工待近期完成铺轨架梁后将迅速形成大干局面。

自2015年7月进场以来，在上级单位的正确领导下，项目经理部不断将蒙华管理实验室工作融入日常工作全过程，聚焦施工生产，狠抓安全质量管理，大力推进施工生产和工地标准化建设，扎实推进班组长质量责任制、三检制、首件制、诚信体系建设活动、技术质量分级管理等工作，为实现产值“大丰收”保驾护航。

为保证施工有序开展，项目始终按照逐段成型的原则，根据项目总体施工计划安排每月(或每周)施工作业进度,合理配置资源，保证工期目标。同时实行进度节点动态分级管理，通过把节点工程进度上墙，来形象展示现场重要节点施工状态，并根据各工点进度采取提醒、预警、干预等手段，实现工期可控、工程形象进度稳步推进。此外，项目部认真班组长安全质量责任制，以建设优质工程，打造示范性工程为目标，提高广大参建人员的质量意识。从源头抓质量，遵循“先检后用”原则，保证原材料合格率100%。实行样板引路，加强过程控制，每道工序遵循“三检制”，严格把控施组、方案、技术交底在现场的落实。同时，项目部紧抓安全管理不放松，以安全生产标准化创建为契机，实现安全生产零隐患。并先后积极开展了“安全月”、“安全知识竞赛”等一系列安全专项活动，并组织群安员、青年安全监督岗共同监督施工安全，为项目健康有序施工提供了保障。

三年来，项目优良的管理思路和生产管控模式，促就了项目在各方上级单位的各项业务评比中多次取得不错的成绩，获得业主的信赖和好评。后续，项目部全员仍将相互配合，紧密联系，为实现项目收尾“丰收田”而不懈努力。