“总结上半年项目部经济管理工作，分析经济运行情况，加强对标管理，认清长处和短板，查找存在差距和问题的原因，深入研究扬长补短、强化管理、提质增效的对策和措施，确保完成年度经济指标。”8月12日，中铁武汉电气化局梅汕项目部2018年度中期经济活动分析会如期召开，大家围绕确保圆满完成全年各项任务目标，明确方向，查找差距；分析问题，谋划思路；统一思想，凝聚共识。会议由局项目部总会计师曾祥君主持。

“召开经济活动分析会，既是一次总结会，也是对下阶段工作的动员会，希望各分部要深刻剖析自身存在的问题，不要粉饰太平。”中铁武汉电气化局梅汕项目部经理杨社安在会前向与会成员说到。

 会上，各分部经理分别做分析汇报，分析了各自在经济运行中存在的突出问题及产生原因，提出了改进计划和措施；项目部总经济师丁佰胜通报了整个项目的经济状况；项目部各业务部门，从增值税筹划、价差清理、安全生产费使用、材料价格控制、党团活动经费的使用等不同方面指出了项目日常管理中存在的问题，提出了切实可行的建议。

杨社安在总结讲话中就抓好经济管理及下半年重点工作，强调了三点意见。一是要深刻认识经济活动分析工作的重要性，构建经济活动分析良性运行机制；二是项目班子应当理清项目存在的突出问题和短板，及时制定相应的对策；三是要着力抓好重点工作，全面完成各项既定指标，强化贯彻落实“1234”项目管理法，多措并开源节流，优化改进现场施工工艺工法，降低施工成本。

党工委书记汪文富强调，召开经济活动分析会，就是希望通过分析检验项目成效，通过分析摸清工程进展情况，通过分析理顺经济运行态势。良好、稳定的经济运行秩序，是实现健康发展的前提和基础，我们要务必树立强烈的危机意识、责任意识、竞争意识，攻坚克险、知难而进，主动担当，积极作为，再创辉煌，再谱新篇！

通过此次经济活动分析，项目部摸清了“家底”，理顺了下阶段工作思路，使项目部进一步认清了项目部目前经济状况，增强了全员的危机感和紧迫感。项目部将继续落实责任，攻坚克难，确保各项任务指标圆满完成。

梅汕项目部全体领导班子出席会议，各分部经理、书记、总工、工经负责人、物资负责人、财务负责人等相关人员共计30余人参加了会议。