“总结上半年分公司经济管理工作，分析经济运行情况，加强对标管理，认清长处和短板，查找存在差距和问题的原因，深入研究扬长补短、强化管理、提质增效的对策和措施，动员分公司开拓进取，真抓实干，确保完成年度经济指标。”8月13日，中铁武汉电气化局广州分公司2018年度中期经济活动分析会在机关大会议室召开。会议由总会计师吕红斌主持。

“经济活动分析会议，既是一次分析总结会，更是对下阶段工作进行部署的动员会，希望各项目要深刻剖析自身，不要粉饰太平。”总经理吴楠在会前向与会成员谈到。

会上，各项目分别就2018年上半年经济活动作分析汇报，分析了各自在经济运行中存在的突出问题及产生原因，提出了改进计划和措施；分公司机关业务部门，从不同侧面对经济运行情况进行了分析和点评，提出了切实可行的管理建议。副总经理徐永禄通报成本管理情况，总会计师吕红斌通报财务指标完成情况，总经理吴楠作总结讲话。

吴楠在总结讲话中就抓好经济管理及下半年重点工作，强调了几点意见。一是要深刻认识经济活动分析工作的重要性，构建经济活动分析良性运行机制；二是项目班子应当理清项目存在的突出问题和短板，工费长期居高不下等问题，及时制定相应的对策；三是要着力抓好重点工作，全面完成各项既定指标，强化贯彻落实“1234”项目管理法，加大清收清欠力度，多措并举提质增效；四是要清醒认识当前分公司面临的形势，调动分公司的内外部资源，动员全体员工统一思想、调整思路，吹响经营的号角，实现分公司规模快速做大。

分公司三总师副职、各部门负责人，各直属项目部（区域项目

部）经理、工经部、财务部负责人。共计40余人参加会议。