杨浩）“陕西省劳动竞赛标兵”、集团公司“十大新闻人物”、“六好共产党员”……在探访王维的创效“秘笈”前，一项项沉甸甸的荣誉滑过笔者的脑海，这位有着26年工作经验的项目经理，在创效路上又有着怎样探索呢？带着问题，笔者对他进行了采访。

“降本增效很简单，细化管理是关键”。对于创效，王维简明扼要的总结出这句话。在他看来，作为项目部经理，他的任务不仅仅只是管好人，更重要的是要管好事，管好帐，从小处着眼创利创效，从解难题上创利创效，从技术改革上创利创效……

全员创效，打开效益之窗——

“创效不是一个人的事，而是全体员工的责任。只有我们每个人都履职到位，才能形成合力，创造效益最大化。”对责任成本管理，王维如是解读，他用责任激活全员的每一个创效细胞。

2014年12月，王维被委派到佛莞城际FGZH-1标项目任项目经理。该项目地跨钟村、东环两个镇的石壁、大石、冼墩、汉溪、榄塘、南村、龙美、蔡三等八村，具有盾构区间长、地层复杂、协调单位多、作业面窄、工期紧等特点，成本管控、协调工作量巨大，但这并没有难倒王维。

项目一上场，他就敏锐地抓住创效点和亏损点的确定这一关键环节，组织全体员工勘察现场，认真分析合同条款、招投标文件、施工图纸，吃透精神，制定并下发《合同交底及创效指导方案》，将创效指标分解到每一个部门、每一个班组乃至每一个人、每一个环节。同时，通过广泛开展创效竞赛活动，制定奖惩办法，不断激发员工的创效热情。真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标。”

与此同时，王维每月都会定时召开“创效会”，参会人员围绕“质量、安全、工期、效益、环境保护、技术革新”6个方面畅所欲言，针对施工中存在的问题，提出自己的看法和意见。有一次，物设部部员王欣卜曾在会上提出市场地材价格不稳会导致整体成本上涨，他马上提出屯料备料相关措施，成功降低了原材成本。

工程未动，预算先行——

“张恩浩，你算一下，这一区域混凝土浇筑从技术上可以用地泵取代天泵，这一块的材料管理可以换一个思路，以降低我们的成本。”“王总，您是怎么看出来的？”技术主管张恩浩瞪大了眼睛，偌大的番禺大道车站，这点小细节也被王维发现了。

“当你把施工技术方案烂熟于心，没有什么做不到的。”王维神秘一笑。以工程未动，预算先行，“创效能手”果然名不虚传。

“锱铢必较”保利润——

“一个项目想要干的好，除了技术过得硬，成本也要控制得好。”王维平时非常注重二次经营的管理，积极与业主、设计院、监理等沟通，及时办理相关变更追加签认手续。

在他的带领下，项目团队深入研究合同和文件，做好变更索赔策划，尤其注重抓好施工方案的签认、现场施工签证及设计变更等关键环节，及时收集有效、有利的证据，掌握相关政策、文件，学习借鉴其他建设工程变更项目的成功经验，开拓思路，仔细寻找变更索赔的各种突破口，注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向变更，力争实现项目经济效益最大化。通过与各相关单位的沟通，采取先易后难、先重点后一般、先个性后共性、化整为零等方法。自项目上场后，先后共增加合同额的变更9项，在原计划变更金额2029.86万元的基础上增加了5655.11万元。