本报阿斯塔纳讯（张承林）8月11日，中铁二局公司哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目经理部组织一分部、二分部全体人员召开专题会议，宣贯和学习“大反思、大提升”系列活动会议精神。

会上，全体人员学习了集团公司项目管理大反思活动实施方案和项目管理大反思布置会议精神以及项目经理部项目“大反思、大提升”专题活动实施方案和推进计划。随后，项目领导和集团公司哈萨克斯坦分公司领导对项目经理部开展“大反思、大提升”专题活动提出了明确要求。项目书记从开展的“大反思、大提升”专题活动背景和活动开展的意义方面为切入点，从思想上高度重视，要学习当地的法律法规、风俗人情，劳务管理制度等知识和规定，以便更好的推进项目实施，要有忧患意识和危机感，要积极发挥党员、群众和工会组织的作用，专题活动资料要及时上报，宣传报道要及时跟进等方面对项目经理部开展“大反思、大提升”专题活动作出了要求。项目经理从“大反思、大提升”系列活动精神和建设本质优良企业发展目标为切入点，从提高认识，增强开展“大反思、大提升”专题活动的主动性，认真深入学习，提高开展“大反思、大提升”专题活动的精准性，要扎实推进“大反思、大提升”专题活动，注重活动实效性，全面总结，保证“大反思、大提升”专题活动成果的持久性，、一分部、二分部要认真落实“大反思、大提升”专题活动的开展工作，扎实开展管理工作，达到活动开展的如期效果等方面对项目经理部开展“大反思、大提升”专题活动作出了要求和部署。集团公司哈萨克斯坦分公司总经理从以此次“大反思、大提升”专题活动为契机，落实好各项管理工作，要高标准、高起点、高要求开展项目管理工作，改变观念，用国际项目管理的思维和理念管理项目，诚信经营和履约，要廉洁从业，打造国际性复合型人才，提升项目管理水平等方面方面对项目经理部开展“大反思、大提升”专题活动提出来具体要求。

    项目经理部将以“大反思、大提升”专题活动为契机，扎实推进项目各项管理工作，不断提升项目管理水平，实现项目管理优良、工程质量优质、员工优秀、项目经济效益上乘的管理目标，致力建设“优质、高效、精品”的阿斯塔纳轻轨工程，为“一带一路”倡议添砖加瓦。