为进一步强化公司“三基”建设，贯彻股份公司、集团公司年中工作会议精神。8月8日，中铁二十三局集团一公司组织召开“三基”建设专题推进会，总结经验并深入剖析“三基”建设中存在的问题和不足，明确今后开展好“三基”建设工作思路。

会上，机关各部门负责人依次汇报了下半年“三基”建设工作实施方案，公司主管领导一一认真听取，并做现场点评。公司执行董事、党委书记惠希文对如何理解定位“三基”工作做了现场解读：一要将工作落实到对应的基层单位，各业务系统分条对应，分块管理，做到管理规范化、标准化，形成流程；二要做好基础业务、基本管理，在体制机制建设等工作上多思考；三要重点提升基础业务水平，借助考核激励措施，提高各级管理单位的业务能力，提升个人的职业素质。随后，惠希文就下半年落实“三基”工作提出了具体要求，他要求全员要把“三基”工作从思想行动上重视起来、抓起来，机关各业务部门制定的方案措施要有规划、有重点，做到分阶段分步骤实施，以此指导各项目和对口基层部门工作的开展，实现“个人能力水平提高到基础管理水平提高，再到基层单位整体水平提高”的良性循环，把“三基”工作真正上升到企业发展战略层面，扎扎实实的开展下去。

公司党委副书记、总经理安茂平要求各业务部门要对照“三基”建设中的不足和短板，结合当前主要工作，迅速行动起来，制定推进措施，认真查漏补缺。对已经安排布置的任务，要明确完成期限，加强跟踪，落实责任，确保各项工作取得实实在在的效果。

专题会后，公司主管领导向与会人员传达了集团公司年中工作会及全面从严治党“两个责任”促进会有关精神，惠希文围绕集团公司会议精神，简要回顾了公司上半年主要工作，分析了公司当前的发展形势，并从四个方面对近期工作做了部署：一是加强安全质量管理，对目前22个在建项目组织一次全面检查，对安全管理不到位、风险源较多的项目进行通报，进行专项督导；二是落实施工生产任务，对在建项目施工生产任务进行梳理分类，明确完成时限和具体措施，大型项目、重点项目要组织现场督导；三是组织开展半年经济活动分析，对经济数据进行严格的核对，做到对各项目经济运行情况心中有数；四是党委工作部牵头，对各项目上半年党建工作进行总结，将党建工作做为年终考核的一项重要内容，确保把企业的政治优势转化为发展优势。其余各业务板块也要认真对上半年工作进行梳理总结，明确改进方向，对问题和不足形成业务通报，将压力层层传导给各项目，确保全年各项工作顺利完成。