人才是企业的第一资源、第一资本、第一要素，是企业改革发展的重要力量，是项目工程建设、项目管理的主要力量。为建设一支适应梅汕客专“四电”工程建设的人才队伍，中铁武汉电气化局梅汕项目部制定了“大学习、大练兵、大成长”梅汕员工综合素质提升计划的指导意见。时间悄悄过去，成才计划开展的如何呢？

电气化分部截止到目前已开展了专项业务管理培训班五期。统一时间，每周六下午全体管理人员都会来到梅汕综合基地的培训中心开展业务培训班。分部经理李卫国带头学习培训，每期培训班都坚持参与并为员工授课。截至目前，共培训300余人次，学习氛围浓厚，收效良好。

通号分部在项目驻地举办了为期两天的综合性专业技术及业务管理培训班。此次培训班由项目部工程部和其他部门联合组织，对项目参建全体员工进行全方位的业务培训，以提升员工的技能能力。为了巩固培训成果，培训结束后对参培人员进行了闭卷测试，合格率达95%以上，达到了预期目的。

为进一步规范劳务分包企业管理，促进工程项目劳务分包管理工作更加科学化、规范化和法制化，房建分部特邀请了中铁武汉电气化局集团建设分公司人力资源部副部长陈安新来梅汕客专房建分部进行《劳务分包企业管理实施细则》宣讲，房建分部全体员工、各劳务队负责人参加了此次宣讲会。会上，陈安新就劳务企业准入、申请准入时间、专项准入要求、资信管理等级及考核评价等内容做了详细介绍，并就各劳务企业关心的问题做了一一解答。

梅汕员工综合素质提升计划旨在引导梅汕员工在岗位上学习，帮助员工在岗位上成才，提高梅汕员工的整体素质，加快项目人才的培养步伐，充分发挥专家、师傅、技术能手、优秀管理者的技能优势，逐步推进项目各个岗位各个专业员工技术水平的提高，在梅汕客专项目建设、项目管理过程中培养和造就一批具有良好职业道德，娴熟职业技能，能创造出一流工作业绩的业务骨干和项目管理能手，为“五个走在集团公司前列”要求、“四个梅汕”创建提供强有力的人才支持和人才保障，从而建立一只具备较强工作实力的“梅汕客专建设生力军”。