铁路是个大联动机，车、机、工、电、辆环环相扣，工序千头万绪，每道工序都与成本紧密相连。如何进一步深挖内部潜力，寻求降成本增效益的空间？笔者认为，只要我们在生产经营中善于思考、善于发现、善于动手，降成本的空间就会无处不在。

善于思考，要对某一个或多个对象进行分析、推理、判断。当前，全路各单位、部门相继出台了一系列降成本增效益的举措。笔者认为，在此之前应慎重、多思考，想想怎么做？做到什么程度？再结合单位、车间、岗位的特点，抓住主线，最后将成本层层分解到最小单元，做到横向到边、纵向到底，全盘管控，避免“面面俱到、眉毛胡须一把抓，最终两头都没抓妆的无效劳作。

善于发现，是打开节支降耗空间的“金钥匙”。常言道：“世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”在探索降成本空间的过程中，我们也需要练就这样一双“慧眼”。譬如，在生产机械设备方面，只要用心观察，就能从中发现许许多多可以降低成本的玄机，通过废料堆里淘金、让旧电机起死回生等形式，用企业最小的投入来换取最大的效益。

善于动手，是降成本措施最终落到实处的关键。在我们的日常工作、生活中，少数职工对身边的“跑冒滴漏”现象熟视无睹，即使发现也不愿意动手处理。俗话说：“光说不练假把式。”在寻求降成本增效益的过程中，我们不能仅局限于做好随手关灯、关电脑的节约行为，而要在拓展思维、提升指标、改进设备、控制耗损上做文章，动手根除成本“杀手”，杜绝无谓的浪费。

总之，笔者坚信，只要人人都牢固树立居安思危的成本意识，就一定能打赢节支降耗攻坚战。刊自南昌铁道报