中铁武汉电气化局成都分公司制定了三项措施强化里程碑节点兑现。一是制定计划，年初按照集团公司相关文件精神，结合公司所辖项目实际情况将皖赣铁路芜湖至宣城段扩能改造工程、蓬溪车站扩能改造工程等五个项目纳入公司里程碑管理，并依据建设单位指导性施工组织设计及相关规定把施工总目标细化到各专业层层分解，制定切实可行的里程碑计划，及时报上级单位审批。二是强化落实，严格交班会制度，通过交班会对里程碑完成情况进行梳理，实时掌握工程进度，对于进度滞后的专业及时调整资源配置，强化施工组织确保里程碑计划的完成，对于发生不可控因素影响了里程碑兑现的情况，组织项目部召开会议集思广益制定对策和措施。三是严肃考核，明确了项目经理为里程碑计划的第一责任人，总工程师为主要责任人，将责任落实到人。公司根据里程碑完成情况对相关责任人进行奖惩，对于里程碑完成严重不足的，要求项目经理到公司交班，并将里程碑管理纳入年度考核。(王希 罗军艺)