为增强责任意识，强化精益化管理，7月26日晚7点，中铁二十一局三公司蒙华铁路二工区召开责任成本分析会，工区各部门负责人及责任成本相关人员等十余名人员参加会议。

会上，工程部、计划部、保障部、财务部等部门负责人依次将责任成本管理情况进行了汇报。项目常务王红恩总结并强调成本分析会对项目至关重要，要求全体人员坚持责任成本每月召开，各责任中心明确针对措施进行整改完善，责任成本分析做到“分析准确、把控精确、目标精细”。

会议上明确了责任成本管理由计划部牵头各部室共同参与每月20日对现场进行当月完成工程量进行盘点、当月物资库存进行盘点并同时进行当月安全大检查。并于当月25日进行责任成本核算汇总，当月进行责任成本分析会。将责任成本管理制度化、规范化及常态化。

最后参会人员纷纷发表各自看法，大家互相讨论，相互学习。吴经理强调：成本管控是各项管控的重点，是一切工作的中心，要不断通过加强队伍工班建设、严格现场管控、实现物资设备动态控制等措施提升成本管控能力，各部门之间要相互协作，把工作落到实处。

此次责任成本分析会的召开着力提升责任成本管理上台阶，促进经济效益的不断提高，进一步将责任成本管理制度落到实处。达到项目的利益最大化、公司产值最大化、员工效益最大化的最终目标。

（中铁二十一局三公司蒙华铁路二工区 范立维）