一是明确流程。完善洛阳职工培训基地督察督办机制，基地主任在交班会上逐项分解集团公司重要文电指示和重点工作，层层分劈任务，明确每项工作的推进方案、完成标准、办结时间和包保责任。同时，安排专人收集汇总工作推进落实情况，畅通信息反馈渠道。

二是抓好落实。围绕集团公司提出的关于“170号文件”和完成全年经营任务的具体工作要求，结合基地实际，按照分管、包保以及每周交班会对重点工作的分劈，强化内部复核机制，严格卡控执行标准、推进进度，畅通落实链条，强化闭环管理。对少数承责不清的问题，加强各部门之间的协调，努力消除“结合部”，形成工作合力。

三是加强检查。严格落实干部现场巡视检查制度，加大检查覆盖面，增加对关键岗位、关键环节、关键人员的检查频次，尤其是对干部职工培训实训演练和职工健康休养外出参观等重点环节加强卡控，对突出问题全程追溯、集中整治，并做好关键性、倾向性问题的预警分析，在交班会上逐件通报，制定整改措施以及过渡期的安全卡控措施，确保工作平稳有序。

四是严格考评。加强对干部履职履责情况的考核问责，组织基地纪委、人劳科等部门加大对各级干部值班履职履责情况的检查力度，对督办职责分配上推诿、工作落实不力、通报问题整改不到位的部门和干部层层考评追责，深挖问题根源，对落实迅速、执行情况较好、回复及时的部门通报表扬。