在迎新之季，中水电四局轨道公司特顺利召开了2018年度人力资源专题会议。会议深入宣贯了公司、轨道公司相关制度，全面总结分析了上半年工作中存在的问题和不足，认真安排部署了下半年重点工作，进一步提升了人力资源综合业务水平。

本次会议主要从业务培训及研讨会两个阶段进行。轨道公司人力资源业务人员分别从薪酬社保、证件管理、干部管理、劳动关系、员工培训等方面开展了业务培训，此次培训主要以问题为导向，针对各项目日常工作中常见的问题一一对应解答，并进一步宣贯学习了相关制度。研讨会主要以“你问我答”的方式进行，各项目人事专员主要阐述本项目当前存在的人力资源方面问题，然后由轨道公司主要领导及人力资源管理中心经理一一进行解答，大家各抒己见，相互交流了经验做法，研讨会取得了良好的效果。

针对轨道公司人力资源工作现状及目前面临的形式，会议提出七项人力资源工作重点:一是加强制度建设，强化制度执行，激活人才活力；二是继续加强人才队伍建设，提升人才素质水平；三是加强证件配套管理及“四库一平台”的录入工作；四是全面推进绩效考核制度落地并形成规范；五是进一步提升轨道公司培训工作水平；六是建立项目工资总额管控与效益联动的机制；七是进一步推进和实施干部公开选拔和竞争上岗机制。