张登成是西安铁路客车车辆段的一名工班长，他留给职工们最深的印象是爱“算账”，像个生意人，特别抠门。

张登成每班提前到单位领取当日“工作计划”单，仔细阅读后就开始盘算，到班组点名会时，已经心里有数了。根据一日工作安排，他有条不紊地部署生产任务，强调生产质量及安全事项。下班前，他悉心梳理一天的工作完成情况，设备检修质量状况，职工两纪和人身安全执行情况。并以数据作为讲评依据，给职工指出当日工作方面好的做法和存在的问题。大家对他的“工作帐”很认可，都佩服他成熟稳健和对工作的认真态度。“要把工作装在心里面思量，做到有预算，有计划，有实施，有考量，才能确保在安全生产上不欠账。”说起爱算“工作帐”，张登成有自己的认识。

班组里每个职工的业务能力各不相同，如何量力发挥作用，盘活人力资源，调动每个职工的工作积极性，这方面张登成没少动脑筋。他根据日常掌握的情况，以及每个职工的特点，最大限度的把每个人安排到最适合的岗位上。另外他还注意观察分析每个职工的性格以及生物钟规律，进行分工调整，尽可能达到职工单兵作业能力强，班组整体工作效率高的效果。常算“能力帐”，从起初的不被理解，到后来得到共识，张登成没少下功夫。

在日常的检修工作中，张登成发现个别职工在处理设备故障时，图省事，怕麻烦，把本可以修理一下继续使用的配件常常做换件修处理，造成一些浪费。针对此情况，他只要一听到提出换件修，总是先亲自检查被换配件的质量状态，然后决定是否同意换检修。“能修则修，能省则剩一把小锁，一枚螺钉，都是钱买来的，把它们的经济价值发挥到最大化就是最好的节支降耗。”张登成说，为了培养职工的勤俭作风，他必须带好头。现在班组里节俭氛围浓厚，工作现场总能看到工完场地清，废料再利用的情景，爱算“成本帐”的张登成，不经给单位节约了大量的成本费用，也收获了职工们的拥戴。（宋小林）