2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是铁路实施“交通强国、铁路先行”，深化“强基达标、提质增效”的关键年，在2018年过半之际，郑州职工培训基地由办公室牵头，组织各科室认真梳理上半年工作，及时掌握年度工作任务完成进度和存在问题，在“三坚持三聚焦”上下功夫，统筹规划，强力推进下半年基地各项工作任务的有序开展。

一是坚持安全导向，聚焦基础管理。坚决把确保基地的人身和设备安全作为政治红线和职业底线，保持上半年良好的安全稳定态势，经常性开展全员、全覆盖的安全警示教育和法制宣传教育。积极探索把握学员安全、职工安全、设备安全、施工安全、消防安全等规律，强化安全风险研判和控制，推动安全工作向源头治理、事前预防转变。贯彻落实劳动安全专项整治工作要求，将“万无一失”的理念贯穿到教学培训、服务管理全过程，保证基地培训工作在安全稳定状态下进行。

二是坚持目标导向，聚焦培训主业。2018年是郑州局集团公司职教信息化建成之后，采用云学习系统开展培训的第一年。在上半年工作的基础上，围绕“云学习系统”全面应用，不断完善设施设备和软件，大力开展远程培训、在线学习、网络考试等，创新职工培训方式。严格按照《集团公司专兼职师资管理办法》要求，建立师资定期下现场跟班学习制度，量化教学培训任务考核，重点加强教材编写和实训教学，不断提高师资队伍的专业技术与教学技能水平，确保高质量完成上级下达的年度培训任务。

三是坚持需求导向，聚焦效能提升。按照集团公司“五个年”中“队伍建设年”的要求，集团公司正在实施为期三年的技能人员脱产轮训工程，面对前所未有的培训任务压力，基地坚持以培训需求为导向，围绕“特种作业、自轮车、高铁人员、班组长”等不同专业性质的培训任务，合理分配任务，紧盯部门衔接，不断优化整合教学培训和服务管理工作流程，不断推进岗位制改革，着力解决培训师资力量紧缺的问题，最大限度挖掘人才潜力，人员配置向教学培训一线倾斜，推行“科学严谨、整体协作、快速有效”的培训组织新模式，有效地促进了培训效率提升，确保各类培训办班任务顺畅运转。