（李各）连日来，重庆车辆段结合工作实际，积极创新管理方法，充分发挥“五镜”作用，强化现场管理，为安全上“保险锁”。

“反光镜”提士气。该段狠抓职工思想教育不放松，安排专人对近几年的典型事故案例进行梳理分类，利用班前会、学习会等形式，组织职工学习讨论，畅谈体会。

“聚焦镜”控“两违”。该段聚焦职工“两违”问题，对发生“两违”的职工进行汇总登记，根据违章性质、违章级别，建立“一人一档”问题库。

“透视镜”抓细节。该段要求干部跟班作业，做到职工到班时看情绪、工作时看干劲，从细节入手，实现安全生产的超前防范。

“显微镜”纠隐患。该段严格落实班前预想、班中联防、班后总结制度，建立安全巡视、突击检查和日常检查制度，加大重要岗位、薄弱环节的隐患排查力度，减少各类风险隐患。

“后视镜”促整改。该段通过日常作业总结会、班组安全点评会以及班组安全分析会等形式，组织职工及时反思和剖析自己作业中的不足和缺陷，有针对性地制定整改措施。