7月2日，中铁二十三局二公司执行董事、党委书记王利民在延崇项目部调研，针对项目管理与大家座谈。

座谈中大家提出，延崇项目管理人员由传统铁路施工转到高速公路工程中有诸多的不适应，但随着施工进行，管理人员的标准化施工水平显著提高，项目就如何快速融入新的施工环境，提高自身竞争力进行了深入的讨论。

延崇高速14个标段管理模式和文化传统有存在差异，其他标段在施工生产、安全举措和质量把控等方面有许多长处。项目部将施工中学到的优秀做法和先进思想进行了讨论，筛选出许多适用于公司未来发展的举措，给公司未来的发展拓宽了思路。

王利民针对员工提出的经营理念、验工计价、工序工艺、施工变更以及薪资待遇等方面的问题，为他们一一解答。他希望项目部要加强团队建设，开展“师带徒”活动，培养一专多能的骨干，提高管理效率；丰富项目文化，传递共同的理念，让项目留得住优秀人才。他强调，项目部要发挥好“标准化施工，常态化迎检”的理念，学习兄弟单位的先进经验，转变观念，增强施工中的政治意识和大局意识，干好活，立杆打样，创出二十三局的品牌。

项目部员工们表示，通过座谈更加清晰了解了企业的管理模式，对项目管理也有了新的思路，在下一步工作中将进一步转变思想观念，提高管理水平，为实现项目滚动发展打好基础！