今年以来，西铁工程公司坚持“开发创效、建设保效、管理增效”主线，持续加大市场开发力度，全力推进各项工程建设，深入实施精细化管理，确保了经营效益最大化。截至目前，累计实现营业收入1.8亿元，综合效益775万元，超额完成了上半年生产经营任务。

该公司坚持将市场开发作为企业经营创效的龙头，对管内16项潜在项目纳入数据库管理，对有价值的开发项目按照“一项一案”的原则逐项制定了开发方案，由牵头领导、责任部门、协助部门实施联合攻关。将营销人员的收入与开发额度进行“四挂钩”，每月评选营销之星，提高经营开发项目签约率。上半年市场开发累计突破2.84亿元。

该公司建立了目标任务清单管理制度，将上半年生产经营任务科学分劈到下属的7家子分公司，明确任务目标、保障措施和奖惩办法，切实将生产经营压力等强传递到每个生产单元。倒排21项工程建设施工任务，严格节点控制，实行督查倒逼，确保各项工作落到实处。公司承建的兰池三路综合管沟工程受到了咸阳新区秦汉管委会的表彰奖励。

该公司推行施工项目精细化管理，对施工项目进行单项核算，每年对完工项目创效率进行排序，兑现项目经理奖惩。每月召开生产经营分析会，对月度生产经营工作进行“体检”，推广典型做法，补强工作短板。制定了《债权债务管理办法》，实施追责考核，清收风险债权634万元。广泛开展“金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位节支创效。（西铁工程公司  田家卫）