本报讯（刘洋）今年以来，面对运输任务持续增长，呼南整备车间在整备任务量持续增加、技术力量相对薄弱的情况下，真抓实干，加强工作组织领导，为唐呼线万吨列车开行做好准备。

呼南整备车间领导从电力机车交接、地勤检查、整备作业标准流程、机车保洁作业及安全卡控措施等方面入手，完善了《电力机车隔离开关安全操纵制度》等15项切实可行的安全卡控制度和措施；自编了《电力机车检查作业流程、范围、标准》和《电力机车检查作业流程、范围、标准》；细化了整备车间各工种的岗位职责和作业标准，完善了机车整备质量信息反馈制度，对每台机车都设立了安全档案，对重点部件、关键环节定期进行整修。这些措施的出台，使车间的安全管理实现了科学化、规范化。

标准制定后，车间层层细化工作标准、安全职责和相应的量化考核要求，突出管理责任和作业标准责任，从源头管理、关键管理层级抓起，推动安全管理责任的有效落实。车间管理层把对每一项安全质量工作的酝酿决策、铺排部署、组织指挥、过程督导内容都纳入责任范围，把安全管理责任扩展、延伸到可能发生问题的每个生产环节和作业过程，责任明确到具体责任者，严格跟班作业、过程写实、量化包保；对车间管理干部，明确界定检查指导和协调控制等职能，把对关键问题纠偏、重点隐患整治的成效与责任考核紧密挂钩，下移责任落实重心，促使安全管理链条延伸到生产现场的每个部位和岗点。

把提升班组职工的自控意识作为车间安全管理的重点工作，组织开展了班组间保供车、保正点立功竞赛活动，实行了整备机车活项记件奖惩考核办法，把班组整备机车的安全质量情况与职工的工资收入挂钩，奖优罚劣，提高职工保安全、争一流的积极性和主动性。对在机车整备作业中发现重大质量隐患、防止机破临修事故的职工给予表彰和奖励，调动了职工保安全、保正点、保供车的积极性和主动性，确保了为一线提供优质足额的机车，提升了车间的安全管理品质。