6月13日，中铁武汉电气化局集团科工装备公司在二楼会议室主持召开了2018年生产管理工作会，公司领导班子成员及各部门、分厂负责人参加了会议。

公司总经理郑文武在会议上提出三点建议：一是明确生产环节中各个岗位的职责，理清工作流程，发挥生产调度枢纽的作用；二是完善工作制度，增强合同约束能力；三是强化成本意识，争创企业效益。党委书记姜再彬表示，下半年公司面临四条大线（黔张常、梅汕、连镇、汉十）同时供货的严峻挑战，需要全厂各部门、生产单位全力配合，实现现场保市场的战略方针，顺利圆满完成任务。主管生产的副总经理唐勇及其他在座领导分别对生产管理工作提出具体有针对性的建议和意见。

会议上，公司各个与生产管理密切的部门总结以往本部门在生产管理中出现的问题并提出下一步切实可行的整改措施，针对生产管理方面构想今后工作设想与目标。完善生产管理流程，讨论修订、补充、完善《科工装备公司外协管理办法》，讨论明确产外协管理中心部门职责。从各方面完善落实公司生产管理工作。（廖梦茹）