5月29日，中铁十一局二公司路面发展研讨暨管理提升专题会在广州召开。集团公司副巡视员臧丹、华南指挥部总经理周耿锋等领导出席会议并作了重要讲话。

这次会议是路面分公司重新成立以来召开的规模最大、层次最高的一次专题会，旨在全面梳理各路面项目发展现状，摸清分公司家底，理顺公司、路面分公司以及各路面项目管理架构体系，明确各自职能定位，提升项目管理水平，并对今后路面分公司的发展方向路径进行规划和研讨，是一次打基储定方向、谋长远的重要会议。

会上，各路面项目汇报了工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划，路面分公司领导班子对各类问题进行了答疑并组织解读和学习了分公司发展纲要和各项管理制度办法。公司副总经理兼路面分公司经理朱建明与各项目签订了人才培养责任状，并从职能定位、制度体系、流程复制、团队协作、管理重点以及核心竞争力打造等方面提出了下一步的管理思路和计划。

公司总经理杨兵认真听取了路面分公司的发言汇报，并逐一征求了分公司各业务部门对下一步发展的意见和建议。他在讲话中客观分析了面临的内外部形势，指出了当前分公司存在的问题与困难，提出了以干促揽、突出打造专业品牌、提升专业发展能力、确保每年市场保有额20—25亿元，在建项目保持在5-6个并逐年递增的发展目标，并要求路面分公司加大承揽力度、确保在手任务;统一思想认识，强化学习提升; 厘清三级关系，明确职责定位;履行中心职责，加强项目管控;打造核心竞争力，提升路面工程品质;强化绩效考核，实现降本增效;培育专业人才，营造专业文化;培育核心能力，实施品牌战略。

集团公司华南指挥部总经理周耿锋介绍了广东建设市场的特点并要求路面分公司珍惜来之不易的市场份额，积极适应广东市场环境，尊重业主要求，重视企业信誉，进一步巩固和扩大集团公司在广东建设市场的地位和影响。他表示，华南指将继续加大路面项目承揽力度，为路面公司的发展提供更为有力的支持。

集团公司副巡视员臧丹要求二公司要努力打造路面专项施工能力，着力解决好管理体系、标准化、劳务分包、物资、技术等管理创新问题和稳定的管理机构、专业人才队伍、专业设备等问题。要通过争取集团公司政策支持、做好沟通协调、充分利用现有资源等途径，大力开拓路面市常要努力干好在建项目，正确处理安全、质量、进度、效益和信誉的关系，坚持高标准、高要求，突出品牌效应。要认真落实生产经营一体化的总体部署要求，解决信息不对称的问题，确保区域生产经营一盘棋。

此次路面发展研讨及管理提升专题会，内容丰富、针对性强，对提升路面项目管控水平、增强路面分公司综合竞争实力、做大做强路面品牌等都将起到积极而深远的作用。（徐天兵 李志坚）

图片说明：

图1、会议现场

图2、公司副总经理朱建明与在建项目负责人签订人才培养责任状

图3、公司执行董事、总经理杨兵讲话

图4、集团公司华南指挥部总经理周耿锋讲话

图5、集团公司副巡视员臧丹讲话

图6、路面施工“一布一膜养护”工艺应用

图7、路面施工标准化建设的工沥青拌合站

图8、路面施工场景

图9：基本成型的路面工程