“全体参战职工要统一思想、凝聚共识、坚定信心，不犹豫、不观望，确保 “6.30”节点工期目标不动冶。这是中铁二十三局二公司执行董事、党委书记王利民在哈牡电气化改造工程督导检查时提出的要求。

哈牡电气化工程能否在6月末完成12座立交桥跨线部分的架梁施工，如期兑现业主提出的节点工期目标，备受关注。对此，王利民牵挂在心。5月25日，在哈牡电气化项目经理田志革、常务副经理朱义勇陪同下，王利民一行驱车300余公里，登路基、攀路堑、走现场，对标段内涉及“6.30”工期的平改立工程逐一踏查。详细了解每座立交桥的工程概况、施工进度、资源配置、征地拆迁等情况，深入了解未开工工点存在的问题，就地研究解决办法，提出推进意见和建议。现场踏查结束后，王利民连夜主持召开工程推进专题会议，针对各分部就实现“6.30”工期目标制定的推进计划，采取的应对措施及需要公司或项目部解决的具体问题，当面锣、对面鼓，逐项研究落实。

面对迫在眉睫的节点工期，王利民强调，一要统一思想、凝聚共识，坚定目标不动遥实现“6.30”既定工期目标的后门已经关死，我们不能再有任何的犹豫和幻想，要举全员之力攻坚克难，确保期到必成。这是一场政治账、信誉战，不能有任何闪失，否则无法向业主交待，失去将是我们赖以生存的建筑市常二要倒排工期、分工包保，责任落实到人。项目部领导班子要分工包保，把安全质量红线意识贯彻施工全过程，严管严控不能有丝毫马虎。对每处工点的施工方案都要量化到天，细化到岗，落实到工序，做适时动态调整。时间用足，空间占满，昼夜不停抢进度，每天一算账，每日一兑现，不能有丝毫拖延，否则将功亏一篑。三要开拓思路、周密安排，创新工作方法。想工程之所想，急工程之所急，结合实际开动脑筋打开工作思路，解决实际问题。　比如创新汇报方式，把需要业主解决的问题用图表、照片、文字等形式汇编成册，使之一目了然，有据可依。思考问题要举一反三，再比如房屋拆迁后首先要考虑到地下是否有光电缆，如果存在是否需要割接、割接需要多长时间等等，对各自管段和自身岗位的工作关键点、安全风险源及不可预见的因素，要提前谋划通盘考虑做到心中有数，才能得心应手有序应对。四要突出重点、强化宣传，提升自我宣传意识。哈牡电气化既有线施工点多线长，安全风险高，压力前所未有。要把握和利用好时机，对频繁的二三级封锁施工、D型梁架设、施工顶进等要组织力量集中宣传。要重视人员密集地段桥梁工程的外观质量打磨出精品工程，将二十三局企业名称印制其中，这种免费的广告既能提升企业知名度，又是自我加压打造精品的责任所在，更是企业自我宣传的迫切需要。

（杨景霜 宋洋）