今年以来，轨道公司紧跟二维码信息技术热潮，创新现场管理模式，将二维码与施工管理融合，积极开展移动式信息化体验，提高了工程项目标准化、信息化管理水平。这是轨道公司继创建微信工作群项目网络化辅助管理之后，实现创新、高效、精细化管理的又一新举措。将二维码应用于项目管理，利用移动互联网技术推进项目精细化管理，不仅强化了现场的管控力度，提升了项目的质量、安全和文明施工水平，而且实现了融合管理，上下互动。

在成都地铁18号线项目施工现场，如果你想了解相关施工信息，二维码便是你最好的向导。你只需掏出手机“扫一扫”工地上的二维码，“滴”的一声，就可以马上了解项目简介、项目进度、现场负责人电话及安全技术交底等各项内容。如果你想要了解一个员工信息，只要扫一下工作牌上的二维码，就会出现该员工个人信息，包括电话，QQ，岗位，部门，有没有接受入场教育、存不存在安全违规等情况。在京沈客专项目，工程技术人员将“二维码”贴在高铁防护墙上，施行实名制管理。一孔梁对应一个二维码，通过手机扫描，该桥面工程的各项建设信息和施工情况以表格形式出现在手机上。在洛阳地铁工程指挥部食堂，扫一扫二维码，居然出现了伙食评价及意见反馈界面。新疆双三段三标项目位于偏远地区，项目部设立了工地诊所、员工服务超市，只要轻松扫一扫二维码，就可以日常生活所需。

5月下旬以来，轨道公司进一步规范细化二维码在项目管理中的应用，在对不同施工阶段工程进行网格区域的细分、明确工作责任的基础上，对二维码运用中出现的各种不足（如扫码后页面显示不完整、资料篇幅冗长，二维码标识牌设置过于集中等弊端）进行改进。优化后的二维码在作业指导书、安全技术交底、施工进度及相关负责人等信息方面，对存在的问题更有针对性地讲解说明，而且二维码外观更加简洁醒目、查询方便快捷。下一步，轨道公司将在技术管理、工程信息、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、劳务管理、现场CI管理等多方面引入二维码系统，以充分满足施工现场信息查询、管理等多方面管理需求。