日前，中国水电四局徐盐铁路2标工程建设已进行到尾期，因此，项目的减亏扭亏工作显得尤为重要。

徐盐铁路2标通过各项措施，积极组织参建的每位员工深入参与到减亏扭亏工作中，坚持做好减亏扭亏工作，提高项目整体效益。

在减亏扭亏工作中，一是定于每月13日前召开上月成本分析会，分析资料按照桥梁钻孔桩施工、承台施工、墩台施工、连续梁施工、箱梁施工、路基工程施工、拌合站及大临工程施工等及时进行单项分析，主要分析主材使用是否超过设计量，分包工程量是否超过设计量、分包单价是否高于指挥部控制价及管理费投入过高等情况，针对亏损项目进行分析并查找原因，及时调整施工方案或者进行施工变更优化，确保成本可控。

二是徐盐铁路2标每月召开分析会时要求指挥部领导班子、指挥部各部门主任、分部经理、计划财务部全体人员、各部门相关人员及分部经营员必须参加，做到全员参与成本管控，细化成本管控点，为项目减亏工作打好基础！

三是在今年以来，指挥部多次召开变更索赔专题会议，逐项梳理变更索赔项目及资料完成情况。同时，为确保变更索赔工作有力推进，指挥部将变更索赔工作进行了责任划分，分为主办部门及配合部门，确保责任到人，并安排专人积极与业主设计单位进行沟通，及时反馈变更索赔进展情况，目前变更索赔工作正在按照计划积极推进。

徐盐铁路2标通过召开成本分析会查找了各潜亏项目亏损的主要原因，通过召开变更索赔专题会重新核定了减亏目标和奖惩指标等手段，激发了项目减亏扭亏工作潜力，从而达到“止亏”和“治亏”的管理目的，实现项目经营效益提升，认真做好徐盐铁路2标工程建设的收官工作。