连日来，施工现场彩旗飘扬、吊车巨臂高擎，机械轰鸣，中国中铁四局集团电气化公司连盐铁路站后“四电”工程项目部劳动竞赛蓬勃开展，施工生产高潮迭起。

为确保连盐铁路站后“四电”工程建设的各个节点目标顺利完成，项目部在认真细化工期安排的基础上，每周组织召开由项目部班子成员、各部门负责人、各专业技术主管、各作业队队长参加的施工生产“碰头会”。他们汇报每周工程进度情况，提出施工中遇到的困难和存在的问题。项目部各专业分管领导根据阶段性节点工期要求，对当周施工生产进行点评，逐个梳理排查，详细安排下一周的物资材料、机械设备、人员调配、各作业队需要完成的实际工作量，对存在的问题进行集体讨论并分析解决，采取工期倒排、交叉作业、全方位推进等措施，做到组织得当、分配合理、科学可行，实现无缝对接。

同时，在碰头会上，他们还明确各项工作的完成时间、责任人，让各部门、各作业队负责人清楚明白肩上的担子，做到心中有数，促使现场施工环环相扣，保证工期节点施工计划，实现“日事日毕、周毕周清”。