寇鹏利现任陕西西铁工程建筑有限公司所属的西铁电务工程公司工程师，2005年11月入党。在开展“两学一做”教育中，他积极践行“四个合格”标准，结合本职岗位开展技术创新，发挥先锋作用，于2018年荣获了“火车头”奖章。

刻苦钻研强技能

寇鹏利刻苦钻研业务，坚持以电务施工实际为出发点，推行标准化施工管理模式，形成了“寇鹏利工作法”，制定了TDCS3.0和逻辑检查施工指导书。通过对施工组织、施工过程、竣工验收实施模块化管理，工后分析总结补强，实现了对电务施工质量的螺旋式提升。

身先士卒当先锋

在工程施工中，寇鹏利身先士卒，他坚持吃住在现场，做到了调查定测、组织设计编制、材料计划编制零误差。施工前，寇鹏利认真开展技术交底，细化责任分工。施工中，他对每一个分部工程实施目标管理，检查督导安全质量和技术标准执行，使各项工序有章可循。

技术创新提效率

结合电务施工实际问题，寇鹏利积极开展技术攻关，方便现场施工。针对室外信号改造设备施工中，室外新设道岔的试验因没有启动电源，必须申请施工天窗，在点内接入既有电源进行试验，如果有故障，查找起来费时费力，影响施工进度和效率。针对这个问题，寇鹏利与技术部人员经过研究和多次试验，研制成功了“便携式道岔启动电源”，达到了在不接入既有设备电源、不影响既有设备正常使用的情况下，也能对施工区域的新增道岔进行转换试验，大大提高了施工效率。

学用结合育人才

寇鹏利注重技术人才培养，坚持“在实践中学，在学中实践”传帮带思路，形成了“现场+图纸+实作”的人才培育模式，培养了16名业务骨干和项目经理。他建立了电务施工微信群和QQ群，分享交流电务施工技术，组织技术人员对施工难题进行诊断，放大了技术共享效应。

对工作始终保持如初的热情、永争第一的积极心态，让寇鹏利在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。这些年来，他先后负责了16项电务施工项目，均一次性“零缺陷”开通，为公司创造价值8200余万元。取得了6项课题攻关成果，解决电务施工疑难问题121个，被干部职工誉为“技术大拿”。