5月17日，为进一步推进双清工作有力开展，中铁武汉电气化局一公司电气化分公司在机关会议室组织召开双清工作专题会,在襄领导班子成员、5部1室和收尾项目部负责人参加了会议。

会上，财务主任首先就分公司历史各项目当前清收清欠情况进行了详细的通报。通报了分公司各项目应收帐款完成情况，分析了“双清”工作的形势：一是历史承接项目，受时间长等因素影响，后期资金回收滞后；二是未结算项目多、时间长，为清欠工作带来很大难度。

在听取了汇报后，分公司领导、相关部门和各项目经理就当前各项双清工作指标进行了逐一的梳理和确认，分解细化了目标任务，为下阶段公司双清工作的展开打下了夯实基础！

分公司经理陈庆丰对“双清”工作进行了重点安排，一是明确了指标和责任人。明确项目经理为第一责任人，追根朔原，强化责任落实力度。二是分项到人，卡死节点，对于此次会议明确责任定期完成指标。三是在此次会上议定事项，收尾项目要“一事一策”、“专事专办”，纪委要切实落实监督职能，全程参与督办，各分管领导和项目经理积极落实。

分公司党委书记陈军喜对当前双清工作形势做了明确指示：一是要深刻认识双清工作重要性；二是相关责任人要严格按照会议议定时间梳理落实；三是分公司要加大对双清工作考核力度，明确具体责任人，做到奖惩分明。

分公司新班子组建以来， 分公司领导为推动“双清”工作“查病灶、开药方、治顽疾”，以实际举措扎实推动“双清”工作进展。针对分公司历史包袱重、遗留问题多，“双清”工作所涉范围广、资金大、解决难的现状，今年以来，分公司领导班子高度重视，多次召开专题会按明确措施、责任，做到周通报、月总结，使“双清”工作富有成效。