近日，杭州北车辆段鼓励职工创新活动，借助信息化手段，创新激励管理系统，通过在线申报与审核合理化建议，让申报和激励更快捷，激发了职工的创新热情。此举虽然不起眼，但意义不可小视，体现了对职工创新精神的充分尊重。

长期以来，以合理化建议为载体的职工创新活动，是职工参与企业民主管理、奉献聪明才智和发挥主人翁作用的重要方式，在企业改革发展中发挥了重要作用。但由于上报和审核程序繁琐，加之奖励不及时，让这项活动既有成为鸡肋之嫌，也制约了职工献言献策积极性和创造性的发挥。杭州北车辆段开动脑筋，进行了上述有益的探索。他们的做法本身就是改进工作的创新之举，同时也是鼓励职工参与创新活动的具体途径。

大众创业、万众创新，是建设创新型国家的重要战略，已成为中国经济行稳致远的活力之源。铁路可持续发展，同样离不开全员创新实践，特别是一线职工的参与，这既是依靠职工办企业的大事，也是企业在提升竞争力中做优做强的题中应有之义。对于中国铁路上海局集团有限公司来说，如何在6个方面走在全路前列，特别是以技术管理创新、人才队伍建设为核心的软件系统走在前列，并不是轻轻松松喊喊口号就能实现的。

从目前情况看，许多单位基层创新热情还不高，有价值的金点子还不多，一线职工的创新能力还不强，这是制约企业可持续发展的短板之一。从这个意义上说，铁路各单位要当好“交通强国、铁路先行”的排头兵，激活全员的创新智慧、创新精神和提升创新能力至关重要。因此，我们要从战略上重视与推进以职工为主体的创新活动，建立健全激励职工创新的制度安排，全方位为合理化建议申报与转化搭建平台、畅通渠道。与此同时，要营造全员创新的氛围，重奖、快奖各类金点子，调动职工参与企业创新活动的积极性和创造性，让合理化建议活动真正成为员工展示自我、体现自身价值的舞台，并在奉献各类金点子中提升成就感和获得感，进而形成职工与企业的命运共同体。刊自上海铁道报