5月13日上午，中铁十一局党委副书记、工会主席谢敬平到广州地铁项目调研，在华南建设所属广州地铁十八和二十二号线总承包项目五分部(中铁十一局管段)经理李兵、党工委书记万子兵的陪同下察看了番禺广场站施工现场和驻地建设后，召集分部员工大会，谢副书记认真听取了项目的情况汇报，详细询问项目各施工点有哪些主要困难和问题，并提出了解决困难的具体办法和措施。

会上，谢副书记对项目前期工作给予充分肯定和赞扬。他说“广州地铁是个大项目，你们做出了大努力，取得了大成绩，在总承包部两次考评中，两次获得第一名，为十一局赢得了荣誉，要继续保持发扬，当好全线的排头兵”。

谢副书记针对广州地铁项目任务重、工期紧、专业多、风险大等特点，给项目提出了具体要求和指导意见。一要提高思想认识。要把华南建设公司、总承包部领导对十一局的信任化为克服困难的动力，增强信心和勇气，充分发挥好自身的优势和能力，在全线起好带头标杆作用。在思想和认识上要站在总承包部及全线高度上，事事从高度着想，处处从大局出发，更严格要求自己，更高标准做好工作，用十一局形象教育影响别人。要树立品牌，提高施工能力，广州地铁项目是建功立业的好战场，以后人可以走，但铁打营盘不能走，要实现滚动发展，不离开广州，扎根广州地铁市常二要做好宣传广州地铁十八和二十二号线项目工作。回到机关后要宣传广州地铁项目，督促机关各部门、有关子公司重视广州地铁项目建设，从人员、政策等方面给予支持帮扶，广州地铁不仅是十一局的名片，而是中国铁建的名片，要干好，干出成绩。三要确保协调更顺畅。分部和各工区要算好成本账，算好大账，然后算小账，更重要是算好政治账，在总承部和全线中要搞好协调，关系应更加融洽，更加顺畅，发挥十一局牵头作用，多帮总承包部做事，理顺协调好各方关系。四要明确分部主要职责。做好重难点工程管理和组织协调，对上充分沟通，对下热情帮扶，发挥好组织、协调、监管职能作用。五要搞好党建和建家建线工作。要围绕以施工生产为中心，搞好党建和建家建线工作，目的是把施工生产搞上去，实现“争一保一”目标。

最后，谢副书记对分部领导班子寄予期望，和谐共事，真诚团结，互相沟通，珍惜缘份，抓住机会，多出成果。

(万子兵 林赤喜)

附图说明

图1、谢副书记(左2)在分部经理李兵(左1)、二工区经理王强(右1)陪同下察看番禺广场施工现场

图2、谢副书记(右1)在认真听取分部总工程师李有道(左1)汇报

图3、谢副书记(左)在仔细查看施工图纸

图4、谢副书记(右)在会上作重要讲话

图5、谢副书记(右)在检查职工食堂

图6、谢副书记(右2)与分部经理李兵(左2)亲切握手交谈