5月8日下午，中铁十一局集团四公司周转材料管理中心召开全员基础工作反思讨论会。会议由中心负责人廖为民主持，中心全体人员参加了会议。

在反思会上，大家对在工作存在问题、主要原因和改进措施等各自作了工作反思发言。并按照《员工工作评定考核标准》为依据，以忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进娶低调、成本等11大项59小项为标准，首先自己进行打分。

在认真听取每个人反思发言后，廖为民作了点评总结并要求中心全员必须以此反思讨论为契机，改变工作思路，转变工作作风，真正认识到自己工作的不足，在今后工作中加以改进。该会具有以下三个突出特点，一是主题鲜明。聚焦职能职责，深入反思分析，补齐工作短板。二是问题准确。立足工作，查摆问题，从主观方面入手，剖析原因，分析短板对的准、靠的实。三是措施有效。针对问题和不足，拿措施想办法，在补足短板上思路灵活、措施具体可行，为完成全年的生产经营目标任务起到了促进作用。他要求大家，要找准问题，对症施治，持续强化职能职责，努力改进提升工作，力争年底人人交上一份满意的答卷。

反思会结束后，大家纷纷表示，将继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，改正不足，提高执行力，真正使思想上得到进一步净化、作风上得到进一步改进、行为上得到进一步规范，执行力上得到进一步提高，努力提升中心整体形象，扎实做好本职工作。(严茂林）