4月27日，从华南建设总承包部《关于2018年4月份综合考核情况的通报》中获悉：华南建设所属广州地铁十八和二十二号线总承包项目五分部二工区（中铁十一局管段）在全线13个工区25个工点综合考核中以总得分第一，喜获综合管理先进单位，并获奖金20万元。

为实现“保一争一”目标，二工区严格按照总承包部“五线一转变”和中铁十一局“大干90天，实现开门红”劳动竞赛活动的要求，超前谋划，超前安排，精心组织，细化管理，分解指标，落实责任，注重效果。为加快施工进度，工区增配国内外先进机械设备投入施工，并大胆探索创新，不断改进施工工艺，提高机械化施工效能，在番禺广场围护结构施工中，积极动脑筋，想办法，采用重锤与双轮铣相结合，潜孔锤与双轮铣相结合等多项新方法，提高了工效，加快了进度，取得了很好的效果。为确保安全质量，工区继续开展了以项目经理带队的(每月组织一次安全风险分析会，每月组织开展一次安全隐患排查，每月至少参加一次班前讲话)“三个一”活动。坚持安全质量技术交底制度和考核奖惩制度，联合监理单位召开安全质量工作交流会制度和领导干部带班，现场值制度及工程质量“三检”制度等。在番禺广尝6号盾构井、1号竖井三个工点施工中严格按照作业流程标准化、规范化施工，内业资料标准模板归类归档，齐全规范。各项工作丝丝相扣，有条不紊，上下执行力落实不打折，部门之间互通互助，形成合力，促进了各项工作任务顺利完成。

( 张改  林赤喜)

附图说明：

图1、总承包部考核组在工区经理王强(左1)陪同下检查番禺广场站工地现场

图2、总承包部在项目部召开考核讲评会

图3、机械耸立作业现场

图4、资料齐全规范