中水电四局轨道公司自成立以来，先后通过校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种渠道引进近300名管理专业技术人才，以解决公司成立初期人才短缺难题，外部引进人才为轨道公司发展过程中充当着重要角色。外部引进人才中绝大多数来自中铁、中交等各大轨道交通建设行业单位，其企业文化、管理理念等与中水电四局水电文化冲突，员工离职情况逐渐增多，为此，轨道公司特制定以下措施增强员工归属感：

一是进一步畅通轨道公司的职业晋升平台，从上到下要加强对职工的培养和培训，给予员工更好的晋升发展和培训学习的机会，进一步保持轨道公司员工行业薪酬优势，用机会和待遇留住人才。二是要不断改善管理，提高工作效率，充分结合生产实际，合理制定员工休息休假政策并强制执行，进一步保障职工休息休假的权利。三是项目群团组织要充分发挥作用，积极组织开展形式多样的文娱活动、联谊会、相亲会让职工感受组织的温暖和关爱；对于一些到项目反探亲的职工家属，要适当给予一些住宿、交通、生活方面的保障。四是完善沟通机制，架构良好的沟通平台。所有单位必须建立职工信箱、电子邮件等员工信箱反馈平台，定期开箱或者开展一些职工意见征集活动，对于职工反映的问题，在经过班子研究后，尽量给予合理解决和反溃