（秦涛）今年以来，中国铁路武汉局集团有限公司深入开展“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”宣讲活动，研讨确定了“高标定位、创新发展、奋勇担当、争创一流”的工作思路，深化运输供给侧结构性改革，创新运输生产组织机制，运输经营取得积极成效，夺取了首季开门红。

武汉局集团公司把握客运大局的定位，主动落实“客运提质计划”，根据市场设计产品，加强日常客流的大数据分析，深耕“4+3”模式，按“一日一图”原则，优化日常图、周末图、高峰图方案，灵活编组提升运力；强化科技装备水平，深化智慧车站建设，探索设立旅客换乘中心，研发站区能源智能管控、绿色照明技术，推进60台自助售（取）票机进大型社区、汽车客运站、大学校园，推广畅行九州APP，实施“刷脸”进站，让旅客出行体验更美好。

与此同时，武汉局集团公司开展“货运增量行动”，建立货运营销三级工作联系机制，组织区域经济企业座谈会，深化与大企业“1+N”战略合作，持续提高“公转铁”运量；加强运输组织和调度指挥，盘活武汉、襄阳两大枢纽，狠抓卸车组织和分界口接车，提高运输组织效率；服务国家“一带一路”建设，加快大花岭、三江港物流基地和专用线建设；开发货运新产品，组织开行武汉至广州、大连、成都、贵昆、乌鲁木齐5个方向的“天天班”货运班列。