今年以来，西铁工程公司党委大力推行“一线工作法”，多渠道调研施工生产中的难点问题和职工生活中的热点问题，“身”入一线面对面开展服务，用心帮扶施工项目部解难题，为一线职工解心结，有效促进了领导干部作风的转变。

该公司党委每月制定专题调研课题，班子成员通过蹲点调研、工作协调、跟班作业等时机，深入调研施工生产、物资采供、施工进度中的难点问题。通过施工生产会、经济分析会、周例会等渠道，理清制约施工进度和影响安全质量的突出问题。

该公司每周确定关键项目，由班子成员牵头，施工管理、施工技术、安全管理、物资管理等相关部门“一把手”组成联合工作组，到一线寻查问题症结。组织召开现场办公会，当场制定问题解决方案，明确了工作目标、责任部门和解决时限。

该公司党委每月随机抽取两个施工项目开展评估，现场调研解决职工生活和后勤保障方面的实际问题。建立了“职工家园”微信群，随时征询职工对伙食团、劳保发放和“小药箱”配备等工作的意见建议，动态分析补强，形成了生产经营合力。

该公司将施工生产难题纳入督办，每周汇总解决进度。每月对问题的处理情况进行公示，做到件件有回音，事事有着落。每季下发调查问卷，对问题的解决成效进行回访，根据施工项目部和职工满意度进行评比考核，提升了干部工作积极性。（西铁工程公司  田家卫）