为全面落实集团公司项目管理规范年创建目标，进一步深化项目“三基”建设，近日，哈佳项目部把强化“基幢管理落在现场，由二公司副总经理、哈佳协调指挥部指挥长袁正国亲自带队，每天在现场巡查，确保过程和成品质量。

自2月末复工以来，哈佳铁路项目就进入了繁忙的工作状态，连续的封锁施工、联调联试启动前的组织推进，以及全面落实铁路总公司《铁路建设项目质量安全管理“十严禁”规定》、《铁路建设项目质量安全红线管理规定》；落实股份公司“四会”精神；落实集团公司、二公司的相关文件和精神等，特别是对各级部门的多次内、外业迎检工作，使项目部各项工作如陀螺般高速运转起来。

集团公司在“四会”上提出的“项目管理规范年”，为哈佳项目在三基管理上指明了方向。为了使全员参与到活动中来，指挥长袁正国多次组织召开各层面的专题会，对相关文件进行宣贯、解读，明确项目部管理人员的“三基”建设重点和“项目管理规范年”的落脚点均在落实“岗位责任”上，并按专业重新确定工程技术人员责任区，在管理人员间做到“责任”层层传递，层层落实，确保项目管理规范年活动的有效展开。而今各层次管理人员正全面、深入、扎实的展开以规范管理制度、规范管理行为、规范管理流程为重点的各项工作，集中精力梳理前期工作中的管理薄弱环节，有针对性的对管理细节、过程控制进行改进，其目的性在于狠抓管理的基础工作，狠抓基层工作，狠抓基本功。

项目部是施工企业最基层的行政单位，也是各种指令最终的执行者和落实者，紧跟集团公司“项目管理规范年”步伐，提高项目部层级的精细化管理水平和制度，良性的运作及效益的最大化，保证了哈佳铁路项目协调指挥部这颗大树枝繁叶茂、茁壮成长。(赵立彬)