（阿都沁）近一段时间以来，通辽工务段在干部职工中倡导 “前店”赚、“后厂”省、 “前店” “后厂”一盘棋的理念，开展节支降耗活动，确保成本支出可控。

这个段建立健全段、车间、班组三级节支降耗工作组织体系，把修旧利废的任务层层分解到车间、班组和个人，最大限度控制成本支出。他们要求各车间班组在作业结束后，指派专人回收更换下来的钢轨和道岔零配件，奖励在节支降耗活动中表现优秀的班组、职工，对不及时回收材料、工具的人员进行考核、处罚。

这个段还实行机动车辆使用签字审批和检查制度，没有车间主任批准，不得私自使用车辆。车辆使用前，驾驶员要对车辆的发动机、油箱以及车轮进行检查。

此外，这个段还鼓励职工进行创新。通霍线珠斯花车间职工李书军，利用废旧铁垫板等零件制作成机具检修台，简单实用，变废为宝。多个节支 “金点子”在这个段全面推广，有效降低成本，扎紧了 “钱袋子”。