奖惩机制兑现好了是生产力，兑现不好将适得其反。

时下，许多单位通过严格奖惩兑现，调动了职工的积极性，使人人争先，营造了良好氛围，间接提升了企业生产力。

值得注意的是，一些单位奖惩制度形同虚设。随着生产任务的加重，单位管理者往往会把精力集中在抓安全、抓效益上，奖惩兑现率和质量下降十分明显：奖金打了折扣，颁奖大会也不开了，更有甚者，前年的荣誉证书今年才发到职工手上。如此种种，凉的是职工的心，久而久之，就会失信于职工，以后再去号召鼓励也就无人响应。

《孙子·行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必龋”治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也可文武兼施，奖罚并用，以奖励制度激发职工的积极性，提升职工的荣誉心和责任感。

当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使职工变得唯利是图；过多的惩罚，将不利于职工的上进。分寸把握得好，奖惩制度的作用将以积极的方式表现出来，把握不好则适得其反。正所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，是单位管理者必修课之一。